在杭州余杭的西郊，藏著一個名為徑山村的“世外桃源”。這里森林覆蓋率高達96%以上，群山疊翠，云霧繚繞。然而，二十年前，這片如畫的山水卻與“貧困”二字緊密相連。山多田少，產業單一，發展長期停滯。轉變的契機，源于浙江省持續深化的“千萬工程”，更源于村里人對“一片葉子”的執著與智慧。這片葉子，就是徑山茶。它如同一把金鑰匙，不僅盤活了萬畝青山，更開啟了一條從“綠水青山”通向“金山銀山”的輝煌之路，最終舞動出一個品牌價值超31億元的龐大產業，讓一個小山村實現了從內到外的涅槃重生。
一、破局之問：捧著“金飯碗”，為何還要“討飯吃”？
徑山村并非沒有家底。它坐擁兩大“金名片”：一是被譽為“日本茶道之源”的千年古剎徑山萬壽禪寺，二是自古聞名、底蘊深厚的徑山茶。按理說，憑借這兩大IP，村子早該賓客盈門，富庶一方。但現實卻十分骨感。“那時候，游客都是奔著徑山寺來的，上山拜佛，下山就走，在我們村里只是‘走馬觀花’，留不下人也留不下錢�！睆缴酱妩h總支書記俞榮華的回憶，道出了曾經的尷尬。寺廟的人氣與茶葉的名氣，如同兩條平行線，未能在小村的土地上交匯出價值的火花。村民們雖世代以茶為生，但多是“單打獨斗”，種植分散，標準不一，更沒有叫得響的徑山村原產地品牌。優質的茶葉只能以原料或初級產品的形式低價出售，“金葉子”賣不出“金價錢”。癥結何在？ 在于有資源而無整合，有產品而無品牌，有業態而無融合。徑山村，正面臨著從“資源富地”邁向“產業高地”的瓶頸。
面對困境，徑山村沒有坐以待斃，而是精準地揮出了“兩板斧”：一是堅定不移地揚長處，將茶產業做精做深；二是大刀闊斧地補短板，將鄉村環境做美做優。
1. 揚長處：從“散兵游勇”到“品牌軍團”，讓文化為產業賦能
首先，村里對產業基礎進行了戰略性重塑。第一步是“整合”。將分散在農戶手中的3000余畝茶園進行統一規劃，組建徑山茶產業園，推動茶葉的生態化、標準化種植。這一舉措，迅速提升了徑山茶的原料品質和規模效應。到2021年，一斤徑山茶的均價已突破千元，總產值超億元，村民收入顯著提高。但俞榮華和村黨委的眼光更為長遠。他們意識到，單純賣農產品，天花板觸手可及。第二步，也是關鍵一步，是“賦能”——為徑山茶注入靈魂，這個靈魂就是文化。徑山茶的文化底蘊極為深厚。宋代，徑山寺盛行的“徑山茶宴”是日本茶道的直接源頭。村里敏銳地抓住了這一文化根脈，積極引導茶企和茶農，向專家學者請教，從故紙堆中一點點還原了失傳已久的南宋點茶流程，復活了抹茶制作技藝和宋代茶宴的禮儀.這一招堪稱“點睛之筆”。當游客不僅能品一杯清香徑山茶，還能親眼目睹、親手體驗一場風雅宋韻的點茶儀式時，茶葉就不再僅僅是一種飲品，而成為一種可感知、可沉浸的文化體驗。自此，徑山茶完成了從“農產品”到“文化商品”再到“文化符號”的躍遷。文化附加值帶來的品牌溢價是驚人的，如今，徑山茶品牌價值高達31億元。這片“金葉子”，真正變成了村民口袋里的“真金白銀”，許多家庭因此住進了鄉村別墅。
2. 補短板：從“過境地”到“目的地”，讓環境為經濟增值
產業的興旺，必須匹配與之相稱的鄉村風貌。徑山村深知，破敗的環境留不住向往“詩和遠方”的游客。他們以“千萬工程”為牽引，進行了一場徹底的“村莊革命”。生態治理，重現綠水青山：大力開展農村生活污水治理、“五水共治”和垃圾分類，對廢棄礦坑進行生態修復，實施竹林固碳和生態濕地項目，實現了綠地公園全覆蓋。風貌提升，塑造禪意鄉村：鋪設污水和自來水管網，修復老石板路以留住鄉愁；統一整治房屋外立面，形成白墻黛瓦的江南韻味；最具創新的是“圍墻革命”，拆除冰冷的高圍墻，代之以用當地石材、磚瓦、竹木砌成的低矮景觀墻，讓庭院美景與村莊公共空間融為一體，瞬間提升了整個村莊的開放感和審美格調。庭院經濟，激活“方寸之地”：環境美了，村民的自豪感也被激發出來。村里引導農戶在自家庭院里做文章，大力發展“庭院經濟”。一時間，幾十家獨具特色的民宿、農家樂、茶室如雨后春筍般涌現。這些庭院不再是私密的居住空間，而是變成了對外營業的“增收園”，實現了從“美麗環境”到“美麗經濟”的直接轉化。通過這一系列舉措，徑山村成功營造出“禪茶飄香”的獨特村莊氛圍，從一個游客匆匆而過的“過境地”，蛻變為令人流連忘返的旅游“目的地”。人居環境和村民收入實現了“雙提升”，并斬獲了國家級“美麗宜居村莊示范”、“國家級森林鄉村”、“中國美麗休閑鄉村”等多項桂冠。
三、 融合之道：“三茶”統籌與運營創新，構建共富共同體.有了好的產品和美的環境，徑山村開始思索如何將優勢最大化，實現可持續的繁榮。他們的答案是：深度融合與模式創新。
1. 做深“三茶”融合文章
徑山村積極探索“茶文化、茶科技、茶產業”的融合發展。茶文化引領：如前所述，深度挖掘宋代點茶文化，并以此為核心，開發出“一日茶農”親子研學、宋代茶宴體驗等高附加值項目。茶科技支撐：推行“六統一”標準（統一基地認證、生產標志、標識包裝、品牌宣傳、市場營銷、行業監管），引入生態種植和精深加工技術，確保茶葉品質的恒定與提升。 茶產業延伸：圍繞“徑山茶”品牌，構建了完整的產業鏈。村里的閑置農房被盤活成“十二工坊”，引入了茶筅制作、茶食茶點、茶服、茶器等多元業態，將一個單一的茶葉產品，擴展為一個豐富的茶文化消費場景。
2. 創新“共同體”運營模式為改變以往農戶各自為戰、惡性競爭的局面，徑山村成立了旅游開發有限公司，創立了以“禪茶第一村”為品牌，以旅游公司為龍頭、經營農戶加盟的“共同體”運營模式。
統一運營：公司負責對全村旅游資源進行統一規劃、統一對外宣傳、引流導客。
公平分配：實行客源的統一登記和分配，確保大小商戶都能公平受益，形成了“共管、共營、共受益”的良性機制。品質把控：公司還負責對加盟民宿、餐飲的服務標準和品質進行監督，維護整體品牌形象。這一模式極大地提升了徑山村的整體市場競爭力和抗風險能力，使其在2022年成功上榜全國鄉村特色產業產值超億元村。3. 探索“抱團發展”共富路一花獨放不是春，百花齊放春滿園。先富起來的徑山村，沒有忘記周邊的兄弟村莊。他們以茶為媒，聯合四嶺村、雙溪村、平山村、綠景村四個村，成立“鄉村新社區”和共同富裕聯盟。作為“3×N”共同富裕建設行動中的核心村，徑山村通過資源共享、設施共用、產業共推、發展共謀，探索出一條“抱團發展”之路。例如，可以將徑山村的客源引流到周邊村的特色景點，可以將“徑山茶”的品牌影響力輻射到周邊村的農產品上，實現區域聯動，共同致富。
徑山村的蝶變，是一部生動的“兩山”理論實踐教科書，其成功經驗值得深入總結：
1. 堅持品牌引領，深挖文化附加值：鄉村振興，產業是基礎，品牌是引擎。徑山村跳出“就茶賣茶”的傳統思維，將最具獨特性的禪茶文化作為品牌的核心競爭力，通過復活宋代點茶等文化IP，實現了品牌價值的指數級增長。2. 踐行“兩山”理論，實現生態與經濟良性循環：徑山村的實踐雄辯地證明，保護環境與發展經濟絕非對立關系。他們通過高標準的生態環境治理和鄉村風貌提升，將整個村莊打造成一個高品質的旅游產品，讓綠水青山直接產出了金山銀山。3. 推動三產融合，延伸產業鏈提升價值鏈：從第一產業的種植，到第二產業的加工，再到第三產業的旅游、體驗、文化消費，徑山村打通了產業的任督二脈。這種融合不僅增加了就業崗位，更極大地提升了產業的整體價值。4. 創新運營機制，構建利益聯結共同體：“公司+農戶”的共同體模式，有效解決了小農戶與大市場的對接難題，通過統一運營和利益共享，避免了內部損耗，形成了發展合力，確保了鄉村振興成果的普惠性。5. 強化黨建引領，秉持久久為功的戰略定力：從整合茶園到還原宋式點茶，從“圍墻革命”到成立旅游公司，徑山村的每一步跨越，都離不開村黨組織堅強有力的領導和長遠科學的規劃。他們不追求短期利益，而是瞄準方向，一步一個腳印，歷時二十載，終成今日之氣象。
一片小小的茶葉，在徑山村人手中，被賦予了文化、生態、科技與共富的宏大內涵。它不再僅僅是杯中的一抹清綠，而是一個村莊激活內生動力、實現偉大復興的圖騰。徑山村的故事，向我們昭示：鄉村振興的核心在于“賦能”——為資源賦能、為產業賦能、為農民賦能。當每一片葉子都被喚醒，當每一處庭院都被點亮，當每一個村民都成為奮斗的主角，共同富裕的夢想，便在這片希望的田野上，照進了現實。 |
