當(dāng)綠島藍(lán)灣的《大湖水韻》演出視頻在抖音播放量突破80億次，當(dāng)“孟姜女主題互動(dòng)”成為常德文旅的“新名片”，當(dāng)景區(qū)年?duì)I收從2013年的不足500萬元增長至2024年的4000萬元，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題擺在了面前：如何讓“網(wǎng)紅”景區(qū)擺脫“曇花一現(xiàn)”的宿命，實(shí)現(xiàn)從“一時(shí)爆紅”到“長久長紅”的跨越？
綠島藍(lán)灣用十年的實(shí)踐給出了答案：文旅IP的可持續(xù)發(fā)展，不是靠“流量套路”的簡單復(fù)制，而是靠“文化內(nèi)核”的深度挖掘、“產(chǎn)業(yè)鏈條”的延伸拓展、“生態(tài)基底”的長效保護(hù)，以及“區(qū)域協(xié)同”的格局提升。這條路，既需要“守正”的定力，更需要“創(chuàng)新”的智慧。
一、守正：深挖文化內(nèi)核，讓IP“有根可依”
文旅IP的生命力，最終取決于文化的深度與厚度。綠島藍(lán)灣的成功，始于對“孟姜女傳說”“毛里湖漁歌”等地域文化的深度挖掘，更在于將文化從“符號(hào)”轉(zhuǎn)化為“精神”，從“歷史”融入“當(dāng)下”。
從“非遺活化”到“文化共生”：景區(qū)沒有將非遺視為“博物館里的展品”，而是讓其“活”在當(dāng)下的生活場景中。例如，“孟姜女傳說”不再局限于舞臺(tái)演出，而是衍生出“送寒衣”體驗(yàn)（游客親手制作棉衣送給“虛擬的孟姜女”）、“哭長城”聲樂課（邀請非遺傳承人教授哭腔技巧）等互動(dòng)項(xiàng)目；“毛里湖漁歌”則被改編成現(xiàn)代民謠，在森林咖啡館、湖邊民宿循環(huán)播放，成為游客“打卡BGM”。這種“文化共生”模式，讓非遺從“靜態(tài)保護(hù)”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)傳承”，也讓IP有了持續(xù)生長的“文化根系”。
從“鄉(xiāng)土記憶”到“情感共鳴”：景區(qū)注重挖掘“普通人的故事”，讓文化更具“人情味”。例如，“村姑變導(dǎo)游”的主人公王大姐，她的講解詞里沒有華麗的辭藻，而是講述自己小時(shí)候在湖邊摸魚、幫媽媽曬魚干的往事；“農(nóng)民成演員”的張叔，他在《大湖水韻》中扮演的是自己的爺爺——一位經(jīng)歷過1954年洪災(zāi)的老漁民。這些真實(shí)的故事，讓游客感受到“文化不是遙遠(yuǎn)的過去，而是身邊的生活”，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。2024年游客調(diào)研顯示，92%的游客表示“在綠島藍(lán)灣感受到了家的溫暖”，這種情感聯(lián)結(jié)，正是IP最持久的吸引力。
二、創(chuàng)新：延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，讓IP“有枝可依”
文旅IP的可持續(xù)發(fā)展，需要打破“單點(diǎn)盈利”的局限，通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，讓IP價(jià)值在多個(gè)場景中“變現(xiàn)”。綠島藍(lán)灣的實(shí)踐，正是通過“IP+產(chǎn)業(yè)”的模式，構(gòu)建了“主IP引領(lǐng)、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
IP+消費(fèi)場景：從“看風(fēng)景”到“過日子”。景區(qū)將IP元素融入吃、住、行、游、購、娛全鏈條：推出“孟姜女主題套餐”（包含米糕、魚干等非遺美食）、“湖仙主題民宿”（房間裝飾采用蘆葦、荷葉等自然元素）、“輕功水上漂”主題文創(chuàng)（鑰匙扣、筆記本等）；在“津品傳承館”設(shè)置非遺手作工坊，游客可以體驗(yàn)制作孟姜女主題剪紙、漁歌主題陶笛，并將作品帶走作為紀(jì)念。2024年，景區(qū)衍生品銷售額達(dá)2300萬元，占總營收的57.5%，其中“孟姜女”系列文創(chuàng)復(fù)購率達(dá)35%。這種“IP+消費(fèi)”模式，不僅增加了收入，更讓游客“把IP帶回家”，延長了IP的價(jià)值周期。
IP+區(qū)域聯(lián)動(dòng)：從“單點(diǎn)爆紅”到“區(qū)域共榮”。綠島藍(lán)灣沒有滿足于“一枝獨(dú)秀”，而是主動(dòng)融入常德市“全域旅游”大局，推動(dòng)“南北雙環(huán)”精品線路的落地——北環(huán)以桃花源、柳葉湖為核心，南環(huán)以綠島藍(lán)灣、靈犀茶油莊園、藥山文化景區(qū)為核心，兩條線路通過高鐵、高速、水路串聯(lián)，覆蓋長株潭、武漢、荊州等500公里半徑客源。這種“區(qū)域聯(lián)動(dòng)”模式，不僅打破了“常德文旅=桃花源”的傳統(tǒng)認(rèn)知，更讓綠島藍(lán)灣的IP價(jià)值在更大的范圍內(nèi)得到傳播。2025年五一假期，南北雙環(huán)線路接待游客超15萬人次，其中30%的游客是從未到過常德的“新客”，區(qū)域協(xié)同效應(yīng)顯著。
三、致遠(yuǎn)：強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)，讓IP“有源可依”
文旅IP的可持續(xù)發(fā)展，最終依賴于生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性。綠島藍(lán)灣的實(shí)踐證明：只有守護(hù)好“綠水青山”，才能守住“金山銀山”；只有實(shí)現(xiàn)“生態(tài)效益”與“經(jīng)濟(jì)效益”的平衡，IP才能“源遠(yuǎn)流長”。
生態(tài)保護(hù)的“剛性約束”：景區(qū)建立了嚴(yán)格的生態(tài)保護(hù)制度：禁止在毛里湖水域養(yǎng)殖污染性魚類，限制游船數(shù)量（每日僅允許50艘游船進(jìn)入核心景區(qū)），要求游客垃圾“零殘留”（推行“垃圾換文創(chuàng)”活動(dòng)，游客撿拾1公斤垃圾可兌換一份非遺小禮品）；每年投入500萬元用于生態(tài)修復(fù)（如補(bǔ)種樹木、清理外來物種），確保濕地面積不減少、水質(zhì)不下降。這種“剛性約束”，讓生態(tài)保護(hù)從“口號(hào)”變成“行動(dòng)”，為IP的長期發(fā)展保留了“綠色底色”。
生態(tài)價(jià)值的“柔性轉(zhuǎn)化”：景區(qū)將生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)優(yōu)勢，讓游客在享受生態(tài)之美的同時(shí)，成為生態(tài)保護(hù)的參與者。例如，推出“毛里湖生態(tài)研學(xué)”項(xiàng)目，游客可以在濕地觀察鳥類、檢測水質(zhì)、種植樹苗，完成后獲得“生態(tài)小衛(wèi)士”證書；在“森林咖啡館”設(shè)置“碳足跡計(jì)算器”，游客可以通過購買碳匯林抵消出行產(chǎn)生的碳排放。這種“柔性轉(zhuǎn)化”，不僅提升了游客的環(huán)保意識(shí)，更讓生態(tài)保護(hù)成為一種“自覺行為”，為IP的可持續(xù)發(fā)展注入了“內(nèi)生動(dòng)力”。
四、格局：提升區(qū)域協(xié)同，讓IP“有勢可依”
文旅IP的可持續(xù)發(fā)展，需要跳出“一畝三分地”的局限，以更開放的格局融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局。綠島藍(lán)灣的未來規(guī)劃，正是以“環(huán)毛里湖文旅生態(tài)圈”為抓手，推動(dòng)“文化—生態(tài)—經(jīng)濟(jì)”的深度融合。
打造“文化生態(tài)共同體”：景區(qū)計(jì)劃聯(lián)合毛里湖周邊的5個(gè)村莊，共同建設(shè)“環(huán)湖文化生態(tài)帶”：在湖岸線種植桃樹、柳樹等觀賞樹種，形成“四季有花、步步有景”的生態(tài)廊道；在村莊內(nèi)建設(shè)“非遺工坊”“鄉(xiāng)土博物館”，讓游客“下湖游玩、進(jìn)村體驗(yàn)”；開發(fā)“湖鮮美食節(jié)”“濕地音樂節(jié)”等節(jié)慶活動(dòng)，吸引全國游客聚集。這種“文化生態(tài)共同體”的建設(shè)，將讓綠島藍(lán)灣的IP從“單一景區(qū)”升級(jí)為“區(qū)域文化符號(hào)”。
構(gòu)建“數(shù)字生態(tài)共同體”：景區(qū)將依托“智慧旅游”平臺(tái)，整合周邊景區(qū)的票務(wù)、住宿、交通數(shù)據(jù)，為游客提供“一站式”服務(wù)；利用VR、AR技術(shù)開發(fā)“云游毛里湖”項(xiàng)目，讓無法親臨現(xiàn)場的游客也能通過手機(jī)感受湖島之美；建立“文旅大數(shù)據(jù)中心”，實(shí)時(shí)監(jiān)測游客流量、消費(fèi)偏好、環(huán)境指標(biāo)，為IP的精準(zhǔn)運(yùn)營提供支撐。這種“數(shù)字生態(tài)共同體”的構(gòu)建，將為IP的可持續(xù)發(fā)展提供“科技賦能”。
結(jié)語：長紅之道，在于“守正、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、格局”
從“一時(shí)爆紅”到“長久長紅”，綠島藍(lán)灣的實(shí)踐揭示了一條普適的規(guī)律：文旅IP的可持續(xù)發(fā)展，需要“守正”以固本（深挖文化內(nèi)核）、“創(chuàng)新”以強(qiáng)體（延伸產(chǎn)業(yè)鏈條）、“致遠(yuǎn)”以培元（強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)）、“格局”以拓域（推動(dòng)區(qū)域協(xié)同）。這四個(gè)維度，缺一不可。
對于更多正在探索可持續(xù)發(fā)展的景區(qū)而言，綠島藍(lán)灣的經(jīng)驗(yàn)啟示我們：文旅IP不是“流量游戲”，而是“文化工程”；不是“短期生意”，而是“長期事業(yè)”。只有始終保持對文化的敬畏、對生態(tài)的尊重、對創(chuàng)新的執(zhí)著、對區(qū)域的擔(dān)當(dāng)，才能讓文旅IP真正“活”起來、“火”下去，成為鄉(xiāng)村振興的“持久引擎”和城市發(fā)展的“文化名片”。 |
