文旅康養受眾群體分很多類。包含養老客群(老年人群)、養生保健客群(中青年人群)、醫療康復客群(疾病人群)、美容康體客群(健康人群)。如老齡化數據，截至2019年底，我國60周歲及以上人口約2.54億，占總人口的18.1%。亞健康人群的數據，據2018年國家衛計委統計，中國有睡眠障礙的人數有70%，嚴重睡眠障礙人群占據了1/3，這些人群承受了生活壓力、燈光、建筑，光污染等，從而有了亞健康。
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將給我們生活帶來什么樣的變化？
文旅康養將是一種“綜合式”的生活新方式，而且是越來越流行，人群需要這樣的生活以作為生命的潤滑劑，發展勢不可擋。
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七彩云南·古滇名城占地1100畝的古滇精品濕地，與“安江古渡（碼頭）”、“長腰山風景區”、“七彩云南·歡樂世界”等，共同構筑了湖岸山水風景線。它是，坐落于云南昆明滇池南岸，占地1.6萬畝，依托云南得天獨厚的氣候人文資源、500里滇池山水宜居環境，是一個集文化體驗、旅游觀光、休閑養生、商務會展、娛樂、辦公等功能為一體的大型文化旅游城市綜合體。建設有老年大學、社區養老康復醫院、風情古鎮商業中心、老年公寓等配套,整合商業、醫療、教育等。
2、金華恒大養生谷，由 恒大集團開發，坐落于浙江金華市風光秀麗的峙垅湖畔，周邊環繞九峰山、萬畝茶田、千頃良田等山水田園資源。
金華恒大養生谷該項目建筑物總占地面積14140.59平方米，建筑面積126137.21平方米（超過120萬平方）。將圍繞全齡化，打造“一家三代兩居”健康養生新生活，獨創頤養、長樂、康益、親子四大園，并逐步提供全方位健康管理服務。
同時恒大養生谷整合先進的養生養老、醫療及商業保險等資源，創新會員服務模式，為會員提供全方位全齡化健康服務。
3、延安的萬達城，由 萬達集團開發，計劃2021年上半年開業。位于延安高新區，項目占地128公頃，總建筑面積270萬平方米，總投資120億元，是集愛國主義教育、民俗文化體驗、旅游休閑度假于一體的紅色文化旅游超大型綜合項目。
延安萬達城項目突出紅色文化主題，建筑整體采用延安革命時期建筑特點，規劃紅色小鎮、軍事樂園、冰雪樂園、魯藝劇場、大湖秀、度假酒店群及高品質住宅等業態。包括革命文化、軍事娛樂、傳統非遺、激情歲月4個主題街區，以及5個代表延安不同時期紅色主題的廣場，全國首創利用高科技和紅色文化結合，設計4個室內主題樂園和演藝劇場，引入超過50項陜西非物質文化遺產，集中當地特色手工藝、美食、表演等內容。
4、華僑城光明小鎮，由 華僑城集團開發，位于粵港澳大灣區中心區域深圳的光明，以“文化+旅游+城鎮化”戰略為主線。
華僑城光明小鎮項目規劃范圍面積約11平方公里，其中約含2.48平方公里基本農田，以光明森林公園、光明農場滑草游樂場、光明農場大觀園、光明高爾夫球場、光明名景花卉片區、光明畜牧場片區、,古村落等為主要旅游載體。建成以生態為基底，以旅游為引擎，以文化為補充，以科技為手段，打造集都市農業、休閑度假、文化體驗和運動生活于一體的生態農業旅游小鎮。
如何做好康養”項目？
“康”是方向，“養”是過程。
一直以來，提到康養，經常會有一個誤區，認為“康養=健康+養老”。實際上，康養是“健康”和“養生”的集合。
近年來，功能齊全的康養旅游得到了越來越多中老年人的青睞，這和社會發展收入增加以及老齡化增長有很大的關系。
隨著人們對康養產業的需求增加，相應而來的康養項目如雨后春筍般出現。一般來說康養文旅項目多是依托資源優勢而建，依賴區域內的先天優勢或者文化資源，比如說有高山、森林、大海、溫泉等，優質的自然資源可以吸引穩定的客流并且形成競爭力不被取代。如何做到“靠山吃山、靠海吃海”，主要有以下幾種做法：
1、森林植被康養類
地方政府可以依托優質的森林資源，將現代醫學和傳統中醫學有機結合，并配合相應的養生休閑、醫療及康養服務設施、豐富森林游憩體驗，打造成以改善身心健康、保健、衍生、養老為主要目的的森林康養旅游度假產品。
比如海拔1300米左右，占地面積約800畝，緊鄰世界文化自然雙遺產峨眉山景區和瓦屋山國家森林公園，距國家中心城市成都僅2小時車程的峨眉半山七里坪國際旅游度假區。
2、溫泉礦物康養類
溫泉本身具有保健和療養功能，是傳統康養旅游中最重要的資源。現代溫泉康養已經從傳統的溫泉湯浴拓展到溫泉度假、溫泉養生。
溫泉養生產業在原有溫泉醫學和溫泉療養的基礎上，開始出現休閑化和綜合化的趨勢，以針對健康和亞健康人群為主。目前，青城山的康養文旅項目密集和當地的溫泉旅游有很緊密的關聯。
3、濱海湖泊康養類
人具有天然的親水性。近水具有游憩休閑、清潔空氣、調節氣候等價值，一般來說都是以湖泊、濕地、海洋等水資源為依托，結合當地特色養生文化、城鎮村莊、農業資源產業等資源，在加上醫療資源，可實現康養文化。
這幾年，海南逐漸把健康旅游作為旅游業的重要一翼，作為旅游經濟的新亮點，搭建科技、產業支撐，眾多療養、康養旅游項目落座海南。
4、鄉村田園康養類
還有一種是以鄉村、田園為生活空間，回歸自然、享受生命、修身養性、度假休閑、頤養天年的康養度假方式。田園養生度假開發需要注重田園、自然和鄉村的結合，再加上現代的審美，而不是簡單的“農家樂”模式。
此外，也還有依據茶文化、宗教文化、民俗文化以及依托特色醫療資源而開拓出來，打造康復治療、康養保健、慢病療養、修養度假等多功能式的度假區。
有了基礎的條件，但很多康養項目依舊沒有發展起來，一定要注意以下環節
一是產業鏈。
一些康養項目，動輒投資數十億、占地規模幾百上千畝，規模大，設施齊全，業態多，但沒有產業支撐，始終沒有形成產業鏈，單獨依靠養生度假娛樂，嚴重背離“產業支撐”之根本，經營不久就難以為繼。
沒有產業支撐，就沒有長久的生命力。
嚴格來講，康養項目里的娛樂、餐飲、住宿、購物、度假、商業服務等，都是附加值，都是錦上添花，不是主體，更不是康養的支撐。
二是“朋友”。
康養項目一般位于大城市范圍之外，千萬不要想著方圓多少公里內，就你一家康養項目，獨門生意就好做。
事實上，一個獨立的康養項目，如果周邊沒有其它吸引人的資源作為依托，不僅不會壟斷生意，甚至基本沒人愿意來。
三是差異化。
目前許多康養項目壓根沒有規劃，緊跟流行，全靠抄襲，最后搞得不倫不類。
一方面，閉門造車，完全憑自己主觀判斷搞開發建設，沒有主題，沒有創意，沒有吸引力，完全喪失競爭力。更有甚者，完全拷貝附近一個盈利好的項目。另一方面，一些規劃師，只是把其他康養項目拆零散，再組裝成一個新的方案來濫竽充數。
四是營銷。
新媒體時代，新的營銷手段層出不窮，可是當你告訴項目負責人用社交網絡平臺營造氛圍、推介項目、互動交流培養感情、實時制造話題引起關注時，康養項目反而無法接受。
這樣的后果導致客群單一，沒法吸收新的流量，也沒法在大范圍打出品牌。
五是“操盤手”。
當前的康養地產項目、養老養生綜合體、康養小鎮的項目，不缺規劃師、設計師，不缺施工方、材料供應方，缺的恰恰就是運營高手——項目操盤手。
操盤手要做的就是團隊建設、日常運營、品牌塑造、持續銷售、服務升級、危機公關。一個康養項目從開業，運營，健康發展，最后實現盈利，全靠操盤手帶領團隊的運營能力。
六是知識更新。
這個時代最大的特點就是變化快，新科技、新手段、新形式日新月異。康養項目也 面臨著前所未有的新形勢、新業態、新環境。
比如對有些投資人來說，土地運作流轉、PPP、聯盟運營等概念都是以前沒有接觸過的，更別說一系列讓人眼花繚亂的新生事物了。只有將學習、考察、調研、培訓等常態化，方能實現康養項目的健康發展。
七是對康養的理解。
房地產的高端基本上是看“地段價值+硬件價值+外部配套價值”。
康養項目的高端實際上看三個方面，第一個是人護比，第二個是配套比，第三個是人性關懷。
康養項目的高端并不是拼硬件的高檔，而是拼軟件的細節。如果不理解養老“高端”的真正內涵，僅僅是把重點放在硬件的打造上，就是誤入歧途。
八是要注意成本控制。
這里的成本分為兩個方面，一是康養項目對人力資源的要求高，在普遍物價上漲的大情勢下，用工成本高，而且康養大多在城郊，相對于遠郊的農村用工，成本偏高。
第二就是土地成本，動輒數百萬一畝。如此高額的成本，必然帶來巨大的經營壓力。
做好以上的風險規避及事項注意，那就奮力“向前奔跑”吧！ 下個空間正在打開！文旅康養，與你的人生，不期而遇！
